2015年初以來，公司鈑金車間針對工作任務不穩定，流動性、隨機性比較大特點，每天持之以恒的召開班前班後會，並且落到實處，開出了特色、開出了效果，此舉得到了公司的關注與支持。

班前班後會的內容主要有8個方麵，即：1、檢查員工出勤；2、檢查員工儀表著裝；3、總結昨天的工作；4、安排今天的工作部署計劃；5、傳達公司和主管部門的工作指令；6、聽取員工的問題反饋和合理化建議；7談談今天安全主要事項；8、分享員工好人好事。

在召開班前班後會時，做到了5點，即：1、蘑菇视频IOS下载的工藝、操作流程中的質量細節讓員工細化理解，讓昨天的不足不重蹈覆轍，當天的問題當天消化；2、對於上級要求的規章製度得到如實傳達，並徹底、具體的講明執行力的要求及標準要，使每位員工清楚地掌握；3、對工作出現的問題及時糾正，對產生的問題進行分析，提出解決的方法和改進的措施，並堅決貫徹執行；4、對員工一視同仁，講評工作對事不對人，以表揚與肯定為主；5、分工明確、責任到人，把合適的人放在適合的崗位，讓不同特殊技能與特長之處的員工發揮最大優勢.同時也降低了用人成本，更重要的是提高了安全基礎

通過召開班前班後會，可以培養幹部和員工的道德風範和氣質，鍛煉車間負責人的組織與領導能力，還可宣傳公司企業的文化理念和管理理念，營造和諧的氛圍；其次，還可以培養員工良好的工作習慣，適應公司的氣氛，改變不良行為，使陳舊觀念與思想得到更新，由此提升員工的價值觀。