2015年公司緊緊抓住發展機遇期，將創建學習型企業活動與企業製度、管理、文化創新、企業文化建設緊密結合起來，不斷提升企業學習力、文化力、成長力、創造力，著力打造學習型企業。

公司把打造學習型企業工作納入全年工作議事日程，並製定年度計劃，根據計劃的相關內容不斷實踐，形成一個企業內部有激勵學習、共享學習成果、工作和學習密不可分的濃厚氛圍和良好機製，體現三種精神即員工有積極進取、追求進步和勇於創新的創業精神；有共同願景和極具凝聚力的團隊精神；有將學習成果轉化為生產和服務價值的高效能的工作精神，達到四個增強即公司核心競爭力不斷增強；公司再造能力不斷增強；公司經濟效益不斷增強；公司整體實力與和諧共生能力不斷增強，做到“五能、四有”即能學、能幹、能寫、能講，能管理，有勤學習、勤實踐的自覺性；有比較熟煉的專業業務知識和工作技能；有愛崗敬業、愛企敬企的良好思想品德；有追求進步的上進心和事業心的總體要求。為達到以上目標，公司強化工作機製，公司各部門、車間負責人帶頭學習，帶頭轉變思想觀念，帶頭創新思維，使終身學習的理念不斷得到深化，促進、帶動了學習型企業組織的建設和發展。

公司著眼於優化工作、學習的條件和環境，積極利用現有資源，進一步完善學習設施，加大資金投人，為員工的學習提供良好的物質基礎。建立了局域網，購置了大量的計算機，改善了員工的工作和學習條件，為打造學習型企業創造了良好氛圍。

根據共性要求、共性內容和共性知識方麵的學習。如：員工日常的思想教育、職業道德教育、法律知識教育、安全生產知識教育以及科技文化教育等。為此，公司人力資源部門每年都製定學習計劃，每一個階段安排一個內容，做到全年有計劃，每月有課題。如遇到某些重大的學習活動，還要另外增加學習時間。

公司結合生產經營的實際，大興勤奮學習之風。全公司在員工中組織開展了形式多樣、內容豐富的“讀一本好書”、“寫一篇心得”活動。公司經常性組織員工進行座談研討，聯係公司實際，結合工作，尋找差距，暢談體會，樹立信心，鼓舞鬥誌。建設文化活動設施，建立公司職工之家、企業榮譽室、乒乓球室、健身房等活動場所，同時利用現有的場所和設施，積極推動公司員工文化娛樂活動，經常開展多種形式比賽等。同時，充分發揮黨支部、團支部、工會等機構的作用，組織員工進行有益的活動。

公司提出打造學習型企業的戰略目標。突出人才隊伍建設，提出一線員工要由 “體能型”向“技能型”過渡，管理和技術人員要由“普通型”向“專家型”轉變，管理人員要由“專一型”向“複合型”跨越。積極實施人才興企戰略，建立了優秀中青年人才庫，立足加強培訓開發現有人才，選送有能力的管理人員參加了揚州市總工會組織的各類短訓班。二是實施物質激勵。公司製定了相關人才獎勵辦法，製定和完善了技術革新、合理化建議等獎勵製度。這些都有效激活了公司員工的創新意識。三是推行精神激勵。公司通過定期開展評比活動，推出了一批先進個人，對於在各種競賽中獲獎的員工給予表彰激勵員工的學習和創新行為，引導更多員工踴躍參與學習、創新活動。

公司十分重視對員工的培訓教育，公司根據不同的工作性質，組織不同類型的專業培訓，管理人員主要開展以解放思想、企業管理等方麵為主的講座培訓；對一線員工主要開展崗前培訓、生產安全知識、法律知識培訓、特種操作工等培訓。在員工中開展以崗位練兵為主要內容的交流活動，開展了“我為公司獻一計”活動；公司還開展了以節本增效、技術革新、合理化建議等為內容的“比學習、比技能、比貢獻”的競賽活動，為廣大員工提供了廣闊的學習實踐舞台，營造了濃厚的學習氛圍，使立足崗位成才成為時尚。整個公司每年組織舉辦各類培訓班達20餘期(次)以上，接受培訓的人數達2000餘人(次)以上。此外，公司還鼓勵員工通過自學培訓提升素質，員工通過有關評審獲得職稱的、或通過自學獲得高一層次學曆的，公司予以報銷部分費用，並給予一定的獎勵。公司還經常采取“派出去”、“請進來”等形式，學習專業知識，擴大知識麵，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。為提升管理人員素質，謀求公司跨越發展提供了人才保障。通過努力，公司逐步培養了一批年輕的經營管理骨幹，煉就了員工隊伍，形成了一個人氣旺、士氣高、幹勁足，有一定創新精神的團隊。

今後，公司還將進一步加大對培訓和企業文化建設的投入和組織引導，使每一位員工都充分了解公司的發展目標、發展戰略、經營理念、企業精神和共同原景，不斷提升公司的核心競爭力。