近幾年，公司金一車間一直堅持以“五化”為抓手，從基礎入手、從細節入手、從標準入手，創新班組基礎管理工作模式，提升基礎管理工作質量。
一是基礎工作規範化。班組堅持將規範的基礎工作融入到日常工作中，從規章製度、現場工作規程、標準工作流程等基礎工作入手，嚴抓規範、狠抓落實，每年根據實際情況修訂班組績效考核、勞動紀律、檢修管理、設備維護等工作辦法和流程，促進基礎工作的規範化開展。
二是工作流程標準化。以標準化操作為指導，持續完善班組操作的標準流程，日常操作流程、設備維護流程、質量自檢流程等，都由負責人督導，確保流程的準確性。
三是製度執行剛性化。無規矩不成方圓，班組嚴格執行公司、車間各項管理製度，並根據實際製定和完善班組基礎管理製度，內抓員工行為，外強文明施工，認真執行各項操作規程，對操作工作施行全過程管理，對現場違章、違反勞動紀律等現象進行考核處罰，同時將績效考核作為先進評選的重要依據，保證了對人員、對設備、對作業的規範效果。
四是人員管理合理化。根據車床排序，將原來的四個組調整為兩條線，再根據各人的特長進行合理分工，充分發揮各人的優勢並產生動力，使員工在生產過程中，便於配合和相互照應，即使在某個環節跟不上，也能配合默契的及時補充，大大提高了安全保障程度，也大幅度提高了生產效率。
五是團隊建設精益化。倡導“學習、超越、創優、爭先”的隊伍建設精神，在班組內部營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，讓員工在團隊中磨練，在團隊中成長，從而達到“員工優秀、團隊優異、工作優質”的目標。
萬丈高樓平地起，基礎管理工作是推進班組建設管理水平持續提升的出發點和落腳點，金一車間的“五化”管理模式在實際工作中起到了良好效果，並在全公司各個車間得到廣泛推廣。
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